湖北一线医务人员子女参加2020年中考加10分录取

 日前,湖北官方发布《关于进一步关爱和激励新冠肺炎疫情防控一线医务人员的若干措施》,若干措施提出,加强对一线医务人员的政策倾斜,2020年参加中考的一线医务人员子女,有关市州可在其录取总分基础上增加10分后参加中考招生录取。

若干措施提出,一线医务人员子女2020年秋季入学幼儿园的,优先安排到辖区内公益普惠性幼儿园就读;2020年秋季学期升入小学或升入初中就读的,由户籍地所在县(市、区)教育行政部门统筹,在学位允许的前提下,按就近就便的原则,优先安排到相对优质的学校入学;2020年参加中考的,有关市州可在其录取总分基础上增加10分后参加中考招生录取。

在春节假期之前,LPL进行到了春季赛第二轮,有6支战队甚至还没有完成第二轮的比赛。根据原本的赛场安排,春季赛本应在2月5日继续进行,常规赛于4月5日全部结束,此后进行季后赛和总决赛。

而线上赛中一旦出现网络波动等突发情况,也很难第一时间处理并进行系统回溯。更不要说,如何分配赛事监管人员以保证公平性这个难题了。

作为目前中国流量最大的电竞联赛,LPL本应借助全球总决赛再度落户中国的东风,在今年实现进一步的跨越。但突如其来的新冠肺炎疫情打乱了原本有序的节奏,希望疫情早日结束,精彩的比赛尽快恢复。(完)

在集团的示范引领下,各子公司也结合自身情况,对组织机制进行了重组和优化。阳光人寿坚持多线并进、多军并举,推出了“一三八四一”经营方略;阳光产险全面部署核心能力提升“三大工程”和“八大标志性战役”,打响打赢核心能力提升攻坚战;阳光融和医院三年实现多个跨越,继JCI、HIMSS 6之后又顺利通过三甲评审、HIMSS 7评审;阳光资产以科技赋能注入发展新动能,推动投资业绩连续14年领跑行业。

而观众所说的线上赛,是指两支战队分别在两个地点集中,使用专业设备比赛。比如NEST全国电子竞技大赛,每一年前期的赛事就采用线上赛的模式。

在吉林安图系列产业扶贫项目中,龙泉村煎饼厂项目收入已过百万元并实现盈利、阳光冰泉生态大米项目喜获丰收4万斤;在2018年发起的“双生计划”中,面向三区三州及国家级贫困县,实施教育扶贫、健康扶贫,“万名村医能力提升计划”今年完成超6000名村医培训,“万名贫困生帮扶计划”以“一对一”“包班”捐助等形式帮助贫困乡村学子,囊括了“三州”地区2018年所有考入高中的贫困学子;在内蒙古乌兰察布,持续推进定点帮扶工作,其中,阳光产险与中保基金在乌素图镇捐建的一座500吨恒温库已投入使用,12月,阳光产险向乌素图镇全体投保“胡萝卜目标价格指数保险”的村民赔付933万余元;此外,阳光保险爱心基金会持续致力于改善贫困地区的教学条件,目前已在全国各地捐建阳光博爱学校达64所……

在创新产品研发方面,为充分满足不同客户人群的保障需求,2019年,阳光保险在产品研发上回归保障本源,推出多款备受好评的创新产品。其中,阳光人寿中介渠道上线的“亲子保重大疾病保险”,首创父母投保,可选择一名子女作为附属被保险人参与投保的保险责任,满足亲子家庭的保险保障需求;银保渠道在行业首创的“康瑞倍致终身重大疾病保险”,在保障终身的基础上,工作期间给予2倍基本保额的疾病保障;个险渠道推出“爱随行”系列高额意外保障产品,适合客户做出一般意外和航空意外的个性选择。此外,阳光产险推出首款打击“老赖”拖延执行的司法领域责任险产品——“继续执行责任保险”,不仅为申请执行人提供了成本低、保障高的保险服务,更为法院依法快速处置“老赖”财产、切实解决“执行难”提供了保险助力。

若干措施提出,2020年,一线医务人员子女参加普通高考报考我省省属本专科高校被录取的,由高校根据考生意愿在同批次优先调整专业;安排省内部分优质高职院校专项招收一线医务人员子女,实行计划单列。

践行社会责任,“保险扶贫”兜底保障精准脱贫

隔壁的LCK(英雄联盟韩国赛区)在2月初开始了春季赛,由于新冠肺炎疫情的影响,比赛“空场”进行,没有现场观众,仅有必要的队员、教练和工作人员。那么LPL可以采用同样的方法吗?

美将中国五家媒体列为在美外交使团 外交部:毫无道理 在2月19日举行的中国外交部网上记者会上,有记者提问称,美国国务院将五家中国媒体列为在美外交使团,要求它们向国务院登记在美国的雇员和财产,请问中方有何评论?对此,发言人耿爽表示,我们对美方错误做法表示强烈不满和坚决反对。

一切为了客户是阳光的核心价值追求。公司坚持以客户需要、社会需求定位发展方向,以科技创新、人工智能驱动管理变革,积极做大做强保险主业。

以改革聚能量,绘就三年强司战略蓝图

若干措施提出,将医务人员在疫情防控工作中的表现作为人才评价和人事管理的重要依据,对作出贡献的医务人员在职称评审、人才项目评选和事业单位岗位聘用时予以倾斜,优先推荐、优先晋升。

董事长张维功于2018年底正式提出“重塑阳光”三年强司战略。2019年伊始,集团便迈出了“重塑阳光”的第一步,大刀阔斧调整组织架构,理顺生产关系解放生产力,仅用17天就高效、顺利、平稳完成组织变革和架构改革工作。“四化工程”、“红黄蓝”无死角管理应用等一系列改革创新举措应运而生,推进公司战略落地。

此外,阳光还积极发挥金融保险企业的社会责任,传递社会温暖。今年8月,在今年国内最大的一起台风——第9号超强台风“利奇马”面前,公司上下联动、联合作战,浙江、山东、安徽等产险机构第一时间启动应急预案,不分昼夜地完成各受灾地区的理赔服务工作,协助客户积极完成人员安置和其他防灾减损工作,受到客户好评。

在数据应用领域,阳光人寿“健康大数据核心引擎”项目取得新突破。该项目整合内外部健康数据资源,联合多地实验室研发33种疾病健康风险评级模型,打造9大核心能力,支撑差异化精准定价的定期寿险、重疾、单病种产品的研发,助力产品定制、智能风控、健康服务、精准营销等业务应用落地;阳光产险充分运用科技手段和智能管理思想,车险智能定价管理助力精算定价能力再提高,实现终极赔付率模型投产、偏差展示、原因分析、检视调整的全流程智能化管理,公司的车险定价模型更新迭代效率处于行业领先。

一是聚焦主业,把握本质,抓住核心与关键,提升主业核心竞争能力;二是要运用数据资产实现科技强司;三要以强投资、大资管提升企业战略优势与核心竞争优势;四要发力健康养老布局,打通协同运作机制,充分发挥融和医院的辐射作用;五要持续提升集团方向引领和战略落地支持能力;六要让人才成为阳光的第一生产力;七是继续加大文化建设与落地力度;八要牢牢把握风险红线,守住不发生系统性风险的底线。

但在实际的操作中,线上赛存在的风险依然很大。有媒体报道,2019年NEST中,OMG和TOP的比赛中,OMG的网络出现问题,不得不去网吧完成了接下来的比赛。

而除了这样的突发情况之外,两支战队使用不同网络,意味着很可能面对不同ping值。所谓ping值是指电脑对网络服务器接发速度,数值越小网速越高,职业赛事对于ping值区间有着严格规定。假如打线上赛,很难控制两队ping值。职业电竞赛场,电光火石之间的误差,就可能影响比赛结果。

2019年,在严峻的市场环境下,公司上下一心,明确目标,全力推进三年强司战略落地。截至目前,集团营业收入已超1000亿元,首次突破千亿大关。阳光的不懈努力也受到新闻媒体及社会各界的关注和认可,于今年先后获得了“中国500最具价值品牌”、“最佳保险公司”、“2019最佳社会责任企业”等奖项和荣誉,并连续9年入选“中国企业500强”和“中国服务业企业500强”。

据媒体报道,与LPL情况相似的CBA,一些外援希望和球队解约转投其他联赛。好消息是,目前LPL并未传出类似的消息,各个战队的外援和球队关系紧密,且没有CBA外援对于非保障合同的担心,LPL各队队内依旧有序运转。

今年是全面建成小康社会的关键之年,船至中流,奋楫者先,阳光保险积极响应号召,投身各项扶贫事业,助力决胜全面小康。

“四化”建设(即“文化制度化、制度流程化、流程IT化、服务平台化”)扎实推进并实现常态化运行。在董事长“坚持文化引领,强化理念、注入灵魂”工作要求的指引下,将阳光文化融入全体阳光人的DNA中。通过业务线上办理、流程简化提升了客户服务体验;通过为机构提供更规范高效、精准智能的“武器弹药”,更好地支持前线打胜仗;通过内部管理向服务思维转变,人性化和科技化的融合运用,实现降本增效,为员工提供便捷;通过将大量人工操作的日常事务变成标件和非标件“搬”上系统处理,促进解放生产力,激发人员活力。

于是有的观众提出了疑问,电竞不同于传统体育项目,能不能让选手在家里进行线上赛呢?

以客户需求定位公司发展,让科技赋能业务价值创造

在理赔服务方面,及时、高效的理赔体现阳光诚信、传递阳光温暖。7月21日,阳光产险青岛分公司举行保险赔款偿付仪式,向青岛城投实业投资(集团)有限公司支付保险理赔款1.286亿元。这是新中国成立以来青岛市最大的单笔财产保险赔款,也是国内光伏行业史上最大的保险赔款。

在这个特别的日子里,阳光召开了2020年度战略落地工作会议,董事长张维功回顾与总结了2019年的基本工作,分析了当前面临的形势和任务。同时也明确了2020年度的工作目标和重点举措,不断提升公司的发展能力,有效驱动三年强司战略,圆满完成“三五”任务,扎实有效地开启“四五”征程。

但遗憾的是,《华尔街日报》迄今仍在推诿、搪塞,既未公开正式道歉,也未查处相关责任人。

据记者了解,线上举办专业电竞赛事还是存在不少难点的。首先,电竞比赛对于设备的要求比平时打游戏要严格得多,而选手们目前能够使用的设备质量参差不齐。在春节假期期间,一些选手在网络直播打排位赛时出现过设备故障,在这样的情况下更不可能进行正式比赛。

但由于新冠肺炎疫情,1月26日LPL官方宣布赛事延期。而就目前的情况来看,具体何时才能恢复比赛,还没有任何迹象。

“重塑阳光”始终坚持文化引领,将创业“基因”持续灌注灵魂。年初,集团发布了阳光核心文化,首次明确“5.19”和“12.24”为“阳光文化日”;在此基础上,集团层面分项文化建设工作基本完成,岗位文化、子公司分项文化建设工作正在稳步推进。

展望2020,董事长已经绘制出了清晰的工作蓝图,明确了具体的工作思路,指明了奋斗的方向:

号角已吹响、蓝图已绘就。2020年,阳光将坚持文化引领,继续秉承农民心态、工匠精神,既不驰于空想,亦不骛于虚声,顶天立地、守正出奇,推动2020年在“一身四翼”战略的基础上,进一步突出聚焦保险主业,强化科技数据、投资资管、健康养老的“一聚三强”发展布局,着力提升战略落地能力,推进战略实施行稳致远。

内部机制的创新与变革是保持企业活力的根本,阳光时刻保持自我修复与革新能力,快速响应市场,快速创新业态,焕发机体活力。

目前来看,即使不考虑那些目前正在湖北而无法归队的队员和教练,“空场”比赛要冒的风险也比较大。因为除了场上十名选手之外,替补、教练、后勤、技术等人数加在一起,也不是一个小数目,主办方应该不会冒这样的风险。

在智能化客户服务方面,阳光人寿实现“一站投”、“全速享”、“‘疾’先锋”三大极简服务,“重疾先赔”服务2小时完成,效率大幅提升,理赔申请支付时效下降30%;智能客服机器人“小阳”独立处理174万笔业务,同比提升4倍,准确率达94%,处于行业领先水平;2019年“客户节”推出的“阳光信赔”完成1.5万余笔客户全流程自助理赔,实现极速理赔和支付,全流程不到8分钟,产险万元以下赔案案均报案支付周期下降20%。

目前来看,LPL若想采用线上赛的方式恢复比赛,难度非常大,要面对的风险很高,一旦出现影响赛事结果的问题,对于联赛品牌形象打击会比较大。

一直以来,阳光坚持推动改革创新,以改革促发展;积极推进综合发展、科技创新;扎实践行企业社会责任,助力国家精准脱贫攻坚。

尤为关注的是,今年9月,在新学年的第一天,集团董事长张维功带着阳光的温暖与关爱来到了云南省怒江州兰坪县第一中学,为大山里的莘莘学子带来别开生面的“开学第一课”。课上,张维功董事长提出的“内涵式生命”成为热词,阳光创业文化和企业家精神再次受到媒体关注,引发社会共鸣。

LPL春季赛的结果不止和本赛区有关,按照惯例,5月初全世界各个赛区的春季赛冠军将会汇聚到一起,进行MSI(季中邀请赛)的争夺,这是上半年英雄联盟职业赛场的一项重要国际赛事。

耿爽表示,中方依法依规处理外国记者事务。对于发表种族歧视言论、恶意抹黑攻击中国的媒体,中国人民不欢迎。鉴此,中方决定从即日起,吊销《华尔街日报》三名驻京记者的记者证。中方将继续按照国际惯例,依法为各国记者在华采访提供支持和便利。

进一步推动产品创新和设计,让科技赋能业务价值创造,让进步的智能科技能力、强大的数据管理能力为数据阳光战略落地提供尖端武器,深入推动数据阳光的落地,积极构筑公司的核心竞争力。

这一年,阳光结合自身优势,精准对接“保险扶贫”领域的多元化需求,充分利用阳光的业务、投资、平台等优势,把供给侧与扶贫需求侧精准对接,通过创新性开展保险扶贫、教育扶贫、公益扶贫等,实现精准扶贫多点开花,并获得多项荣誉表彰。在中国扶贫基金会颁发的“卓越贡献奖”中,成为获得表彰的30家企业中唯一的保险企业代表,此外,还获得了《南方周末》乡村振兴年度贡献企业奖,公司社会美誉度不断提升。

也就是说,若想参加MSI,必须在MSI开始之前决出赛区冠军。但从目前的情况来看,如果只是将原有的赛程延后,LPL很难在5月初决出冠军。据了解,目前LPL的职业选手、教练很多还分布在全国各地,有一部分在湖北,短期内仍无法归队。

耿爽称,中方已就此多次向《华尔街日报》提出严正交涉,阐明中方的严正立场,要求《华尔街日报》认识到错误的严重性,公开正式道歉并查处相关责任人,同时保留对该报采取进一步措施的权利。

LPL春季赛甚至MSI受到新冠肺炎疫情的影响几成定局。即便MSI将如期进行,前提恐怕也是LPL放弃参赛资格。而如果不想放弃,就必须修改赛制、赛程,选择更为高效决出冠军的办法。